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管理高爾夫
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管理高爾夫
 管理高爾夫(橫向,向上,向下)課程大綱

 

提起管理高爾夫®實戰訓練,您或許會伴隨著疑問:該不會是打一場高爾夫球吧?當然不是嘍,不過,從打出好球的步驟就可發現與企業管理有著驚人的相似:第一正確選桿,第二明確目標,第三不斷練習揮桿。正如企業經營一樣:第一選擇正確的策略,第二明確當前目標,第三不斷嘗試改善。如此循環往復,從嘗試中求得永續。管理高爾夫®就是運用高爾夫競賽的方式,透過18個“球洞”(18個狀況)的較量,講授管理的真諦……

 

課程設計原理:

「管理高爾夫®實戰訓練系列」(M’golf)是將現實管理情境中經常發生的主題,帶入高爾夫球場的虛擬情境;形成十八個洞的競賽局,采取「關鍵性事件法」(Critical Incident Process Method)的教學原理。

 

將每一個實況,分為前、中、后三個案例,每一個案例,均提供五個解決方案,類似五種不同的球桿,作為決策的選擇判斷依據。

第二、三個步驟的案例往往是前一案例未能妥善處理,所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。

采取分組競賽方式,透過小組討論決定有效的對策,以追求桿數愈少,成績愈好為目標。

教戰守策:

在每一狀況的問題處理后,講師與學員分享此主題相關之原理、觀念、技巧及方法,加以有系統的總結,作為學員日后在應用上的依據。

 

教學方法:

教學運用手法:

·案例研討·管理游戲·角色扮演·小組討論·管理測驗·實戰演練

 

課程中學員運用技能:

·傾聽·復述·表達·詢問·爭議·模擬·決策·主持·角色·競賽

 

學習效果:

寓教于樂,深刻互動

真實案例,親臨其境

探索迷津,推敲再三

集思廣益,腦力激蕩

從做中學,行為促動

 

合適對象:

中層及以上管理者

項目主管及團隊領導

儲備干部

 

課程時間:

按模塊設定

半天至 兩天  (4 -12小時)

 

課程收益(橫向管理高爾夫):

·提升跨部門橫向溝通協調的技巧,增進合作共事的默契。

·強化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關系間及斜向運作間的沖突管理能力。

·學習消除跨部門運作的障礙,提升橫向整合的綜效。

·建立組織內部資源共享和信息管理機制

·建立組織內部的價值鏈(內物,信息,服務)。

 

課程收益(向上管理高爾夫):

· 有效處理與上司的關系,贏得上司的信賴;

· 通過實務管理案例的演練和分享,引導建立處理問題的正向心態;

· 靈活掌握不同類型的上司,應付自如、圓滿共事;

· 活用溝通、交流的技巧,培養與上司的默契;

· 正確認清部屬的職責角色,化解可能的沖突;

· 塑造良好的部屬形象,成為上司得力的助手

· 發現自己未觸及的管理難題,防止自己未來在工作中碰到管理的“地雷”;

· 在組織內部達成管理共識,形成統一的管理語言;

 

課程收益(向下管理高爾夫):

1如何讓體察和留住下屬的人和心

2幫助下屬積極制定和實現目標

3科學有效地授權工作

4促發上下級間的高效溝通

5運用教練技術有效培育歷練下屬

6 非常規手段有效激勵和獎懲下屬

7 面對時空人事物轉變的情境領導力

以創造部署工作成效最大化的績效目標,使領導者更有效地解決每天面對的管理問題,并能夠以設身處地了解您所管理的部屬!

 

課程的長期合作伙伴: 

中歐國際工商學院EDP項目課程

駐香港公務員培訓班指定課程

交大高級金融學院EDP模塊培訓課程 

訪問:
上一個:《創智贏家》 下一個:沒有了
上海拓展訓練
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